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鲁花董事长孙孟全谈:明道识“无、有”

来源:山东鲁花集团 发布日期:2015-07-31   


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在《道德经》中,老子阐述了世间万事万物都有相互依存,相互作用的关系。比如无和有,无和有是互相对立的,同时又是互相依存具有统一性的。没有有也就没有无,没有无也就没有有。这也就是我们常说的“相反相成”。在我们的日常工作中,同样存在着无和有的关系。老子提出的这一辩证法告诉我们事物对立统一的规律,对我们认识矛盾统一法则,学会一分为二,二合为一地思考问题具有重要的指导意义。

我们的传统文化学习是战略,市场经验的总结交流是战术,战略和战术是不可分割的,两者缺一不可。战略是无形的,是无,战术是有形的,是有。今天学习传统文化,就是让大家进一步认识无和有的重要性。老子说:“天下万物生于有,有生于无”,意思是说天下万物生成的根源在于无。所以我们说无中生有,有是从哪里来的,是从无中来的。无和有谈不上哪个重要,只能说两个都重要。我们都知道鸡和蛋,鸡和蛋哪个重要,有人说蛋重要,因为天天吃的是蛋,但是你不重视鸡,这个蛋从哪来?这几年我们在市场上信心十足并取得了很好的业绩,与这个无是有很大关系的。为什么我们花生油的价格比人家高,却还能受到顾客的青睐?就是因为我们的质量、品牌和商誉这些无形资产支撑着、增值了我们的有形资产。如果没有我们的质量、没有我们的品牌这些无形资产的无,大家只靠市场技能在市场上拼搏是很难想象的。社会上有很多人、很多企业,之所以很难能成功,就是因为只偏重于有,而忽视于无,不知道这个有是无生的,也就是不明白无以控有的道理。这个无是根,无生出有来以后,这个有最终还要回归于无。比如你有钱了,这个钱就是有,你把钱花完了,没有了,又回到无。无可以生成为有,有又转化为无,往复循环,这是有和无之间关系最简单地解释。

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无形的质量转化成有形的价值,有形的团队驱动着无形的市场。我们总结的鲁花四大优势中,第一个就是质量品牌优势,质量品牌是无形的,它不像房产能看得见摸得着,质量品牌是看不见的。质量品牌价值有了,在市场上销量就有了,利润也就有了,如果没有质量品牌这个无,就很难产生销量利润这个有。所以我们这几年为打造鲁花的质量品牌价值,花了很多气力。我们为了鲁花这个品牌,默默无闻地奉献了多少年,为5s压榨工艺付出了很多的心血。这一科技创新成果的取得,用了前后有十年的时间,这个科技进步奖是实的,它有很高的科技含量,比如说彻底去除花生油中的黄曲霉素,这是别的企业做不到的,这个世界性的难题我们通过技术创新克服了。这几年我们一直抓产品质量,创新产品质量,提高产品香味,就是为这个无在打基础。有很多企业忽视了无,不重视产品质量,却一个劲地追求多赚钱,最后不可能赚到钱。没有无哪来的有,我们因为有了品牌,有了质量,有了香味,有了差异化,这些都是无,所以才有了市场,有了销量,有了效益。有些同志说是因为自己会卖,难道其他公司的人不会卖吗?我以前就说过,鲁花的无形资产在支撑着鲁花的有形资产。如果没有无形的东西在支撑,你会卖也是无能为力的。当然,我们不能否定大家在市场上的战术和拼搏能力,无和有就是战略和战术的平衡,两者同样重要,不要过分地强调有,更不要忽视这个看不见的无。

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第二就是人才团队优势,多少年前,我提出“多换思想少换人”,就是为了打造人才团队。思想是什么?思想是无。人是什么?人是看得见摸得着的形体,是有。不要轻易去换这个看得见摸得着的“有”,换他的思想这个“无”就行了。世界万事万物都是由“无、有”两个方面组成的,人也是有思想和形体组成的,思想是无,形体是有。人一生当中为什么有的人能成功,有的人不能成功,能不能成功就取决于思想和形体是否平衡,不平衡就不能成功。比如思想和行为也要和谐统一。有的人说得头头是道,做起事来却与说的不一致,这就是思想和行为不统一。比如说:明天我一定去帮着别人做点事,这是思想意识。但到了第二天真要做时,又懒得去了,想的时候信心十足,真要行动时却退缩了,思想和行动没有做到知行合一,也就成了思想的巨人,行动的矮子,长期下去人生理想怎么能够实现呢?很多有天赋的青年,父母把你生下来,从小到大供你去读书上大学,学了很多知识,这不是你自己固有的,这是你父母给你的,父母就是天,所以也是天给你的。你天资聪明,身体健康,有得天独厚的生存条件,是谁给的?是父母遗传给你的,也是天给的。你自己怎么样?自己懒惰不愿意拼搏,可惜了天地父母给你的这些好的基础条件,你为什么不去拼搏呢?为什么不能想到就做到呢?为什么会把自己变成行动的矮子呢?人生不能成功,不是天地父母给予的“无”少了,而是自己付出的“有”不够造成的。当然影响人生成功的方面还很多,比如自私、名利、欲望等。关键要把握好一个度,知道平衡。你先把自身交出去,交给家庭,交给朋友,交给团队,交给国家,以无我的方式为我,关心别人,爱护别人,懂得成全别人就是成全自己的道理。人如果没有私利的想法很可能就会没有动力。古训告诉我们:有自私,必先为公;有利己,必先利人。为什么稻盛和夫用“利他”两个字,一生中能做成两个世界五百强企业?我们再看看历史上那些成功的人士,都是怎么成功的?针对这方面,我在《明道多德行道有神》一文当中已经讲过了。

鲁花公司历来就特别重视以人为本。别人不重视人才团队,鲁花就重视人才团队。别人重视的是钱,鲁花重视的是质。别人不研发新产品,鲁花公司研发。因此就形成了鲁花公司现在的四大优势,也可以说是四大价值,第一是品牌质量价值,第二是人才团队价值,第三是绩效考核制度价值,第四是九游会ag真人官网的文化价值。这四大优势是鲁花公司发展过程中,不可改变的四笔巨大的无形资产,也是当前和以后我们做好一切工作的中心。

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曾仕强教授讲一阴一阳之谓道。一阴一阳是一个东西,也是两个东西,一分为二,二合为一,这就是道。老子告诉我们“弱者道之用”,告诉我们道是用弱的,凡事不要去逞强,而要谦虚谨慎、尊敬别人。要想远就得从近入手,要想高就要从低入手,表现得柔弱一点,谦卑一点,低调一点,懂得为别人就是为自己。有些同志只想自己不想他人,对部下、对同事漠不关心,这就大错特错。你一定要知道,你的部下、你的同事是滋润你成长的土壤,你有天大的本事,也不能脱离这块土壤,所以要深深地扎根于他们之中,和他们同吃、同住、同工作,不要搞特殊化,搞特殊化就不会长久。老子说:“知其雄,守其雌”,“知其白,守其黑”。意思是明知自己很有力量,却要使自己保持柔弱的行为,甘愿居于下位,大自然的规律都是下者为上。他还说:“江海之所以能为百谷王者,以其善下之,故能为百谷王”。做人就要按照这个自然规律,以下为上,有容乃大。

有些领导同志以为只要实干就行了,不用学传统文化,这种想法是不完全正确的。实干当然是非常重要的,我有很多东西也是通过实干悟出来的,但是那样可能要走很多弯路,浪费人生宝贵时间。如果通过学习,善于用对立统一的辩证法思考和解决问题,就会收到事半功倍的效果。要想做一个好领导,要想做强做大,你必须要有两手,一手是技能,另一手就是明道。道不是可遇不可求的东西,道天天在我们身边,生活中每个人都在行道,只是你不知道而已。在行道的过程中,有的在道上,有的不在道上。不在道上就是离道,离道就会走偏。当我们明了道以后,就会只做符合道和规律的事情,不做不符合道和规律的事情。

古人曰:“君子乐得做君子,小人冤枉做小人”,小人就是因为他没有明道,所以他非常的冤枉,我们为什么要做一个冤枉的人,糊涂的人呢?我们为什么不能做一个明道的人呢?你明道以后道德品质自然而然就提高了。有了好的道德品质,是为人的根本,没有道德品质你这一生就失去了根本。道德和成功是密不可分的,人生的成功离不开道德,道德是为成功保驾护航的。一个没有道德品质的人,可能暂时成功,但以后肯定要走向失败。《易经》讲“厚德载物”,就是告诉我们想要载物必须有厚德。做人首先积累厚德,才能承担事业。我们要不断提高自身的道德修养,只有具备了崇高的道德,践行仁、义、礼、智、信等道德规范,才能成为君子,才能具有强烈的责任感和使命感,才能懂得关心人、爱护人,以正直和阳光的态度处理好人与人之间的关系,才能凝聚人心,得到他人的尊重,所做的事业才会成功。任何事情离开人是不行的,离开人与人之间的协作是不行的。我们有的分公司销量增长幅度比较理想,都是因为会与人打交道,要不就是内部团结协作的好,要不就是和代理商合作融洽,没有一个说他就靠自己的,只靠自己什么也做不成。一个人水平再高,如果没有舞台让他发挥,也不可能发挥其个人多大价值。

我们要感恩这个时代,感恩鲁花企业这个平台,感恩你的团队。把你遇到的每一件事,当成历练你、展示你才华的机会,把你遇到的每一个困难当作磨练你、提升你修为的机缘。

准确地把握《道德经》无中生有的道理,让大家重视企业发展中的这个无,重视个人发展的这个无。积德方能载物,聚人方能聚财,鲁花是个优秀的企业,我们已经打造出了优秀的质量品牌,优秀的人才团队,优秀的绩效考核制度,优秀的文化。这些无形的资产是我们在市场上取得胜利的法宝,是鲁花腾飞发展的根本。我们一定要发扬这些无形资产,珍惜鲁花发展平台,通过学习更上一层楼。



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